Consultoria
Nascemos da indústria automobilística, setor do qual dominamos todos os processos e regras de negócios. Com base nesse amplo conhecimento, nossos consultores fazem diagnósticos a fim de detectar os pontos possíveis de melhoria. A partir de melhores práticas, orientamos sua empresa na implantação de modelos operacionais, metodologias de gestão de demanda, gestão de suprimentos e controle de entregas. Nosso objetivo é promover redução de custos e melhoria dos níveis de serviços.
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CONSULTORIA DE GESTÃO LOGÍSTICA
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Apoiamos a implantação dos planos estratégicos da sua empresa quanto a expansão do negócio, melhoria do nível de serviço, uniformização de processos e metas de redução de custos. Nossos consultores fazem um diagnóstico completo dos processos logísticos que atendem a manufatura e de seus mecanismos de gestão, nas diversas unidades e plantas da sua empresa. A partir dessa análise, desenvolvemos um plano de aperfeiçoamento, considerando a cultura organizacional, os processos já existentes e as melhores práticas locais e globais do setor automotivo, até a integração com ERP.
Indicações:
- Falta de gestão centralizada em função da execução de processos não uniformizados nas plantas
- Etapas do processo desestruturadas e não documentadas
- Impactos nos processos decorrentes do alto turn over
- Incorreções na execução das rotinas internas
- Aumento dos custos operacionais (horas extras, fretes extras, altos níveis de estoque, penalidades de clientes, entre outros).
Benefícios:
- Estabilidade dos processos internos e redução de custos
- Redução do estresse da operação
- Controles e indicadores que permitem a gestão centralizada das plantas da empresa
- Melhoria continua do ambiente
- Melhor qualidade de entrega, com aumento de SLAs
- Utilização racional dos recursos
- Eliminação dos processos manuais
- Maior estabilidade para a cadeia de abastecimento
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CONSULTORIA DE PROCESSO DE NEGÓCIO COM O CLIENTE
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Ajudamos sua empresa a estabelecer ou ajustar, rapidamente, alterações de urgência ou operações novas com clientes. O vasto conhecimento dos nossos consultores no que diz respeito às diferentes práticas de negócio da indústria automobilística garante a integração dos processos de sua empresa de forma ágil e sem margem de erros. A consultoria consiste nas seguintes etapas:
- Identificação do processo do cliente da empresa
- Reuniões presenciais com as partes envolvidas
- Estudo da documentação do processo
- Benchmark com outras empresas
- Definição das ferramentas de apoio ao processo
- Análise e direcionamento das adequações no ERP
- Definição dos sistemas de apoio
- Elaboração do plano de ação
Indicações
- Fechamento de novos contratos com clientes
- Mudanças nos processos de negócio da empresa, propostas por seus clientes
Benefícios
- Redução do tempo médio para atendimento a novos clientes
- Maior índice de acerto na implantação de novos processos logísticos
- Aquisição do know how necessário às operações, com menor mobilização das áreas internas da empresa
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CONSULTORIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS COM FORNECEDORES
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Por meio dessa consultoria, tornamos a integração da sua empresa com a cadeia de abastecimento mais eficiente e menos vulnerável a erros. Nossos consultores desenham o fluxo de pedidos e entregas, de modo a evitar excessos e perdas na compra de materiais.
- Identificação do processo atual com fornecedores
- Método para planejamento
- Método para a definição do pedido firme
- Meio para integração sistêmica com fornecedores
- Definição dos pontos de melhoria
- Elaboração do plano de ação
Indicações
- Relação com fornecedores realizada com controles manuais
- Desequilíbrio entre os compromissos firmados com os clientes e a aquisição de insumos
- Altos níveis de estoque ou falta de matéria-prima
- Falta de visibilidade da cadeia de abastecimento
Benefícios
- Evita desperdícios
- Elimina processos manuais
- Evita entregas de materiais não solicitados
- Previne riscos de falta de materiais